Plano de negócios da empresa de consultoria - Amostra de análise SWOT

Você está escrevendo um plano de negócios de consultoria? Se SIM, aqui está um exemplo de análise SWOT do plano de negócios da empresa de consultoria que expõe a força, fraqueza, oportunidades e ameaças de iniciar uma empresa de consultoria .

  1. Sumário executivo
  2. Análise de mercado
  3. Análise SWOT
  4. Projeção financeira
  5. Plano de marketing
  6. Ideias e Estratégias de Marketing

Empresa de Consultoria Plano de Negócios SWOT - Análise Econômica

Se você está procurando um negócio que requer menos estresse e talvez um capital inicial mínimo para começar, considere começar um negócio de consultoria. O custo de administrar uma empresa de consultoria em comparação com o volume de negócios que você recebe pode ser diferente (isso é aplicável quando você conseguiu estabelecer seus pés na indústria).

Sem dúvida, antes de poder estabelecer seus pés na indústria de consultoria, você gastaria um monte de dinheiro adquirindo educação; treinamentos e certificações et al. É por isso que as organizações garantem que examinam as qualificações dos consultores antes de adjudicá-los.

Amostra de Análise SWOT do Plano de Negócios da Empresa de Consultoria

A Denzel e a McPherson Consulting, LLP contrataram os serviços de um profissional central na área de consultoria e estruturação de negócios para auxiliar a empresa na construção de uma empresa de consultoria sólida que possa competir favoravelmente na indústria de consultoria altamente competitiva.

Parte do que nossa equipe de consultores de negócios fez foi trabalhar com a gerência da empresa na condução de uma análise SWOT para Denzel e McPherson Consulting, LLP.

Aqui está um resumo do resultado da análise SWOT conduzida em nome de Denzel e McPherson Consulting, LLP;

  • Força:

Nossa força principal está no poder de nossa equipe; nossa força de trabalho. Temos uma equipe que pode fazer todo o possível para agregar valor aos clientes. Estamos bem posicionados e sabemos que atrairemos muitos clientes desde o primeiro dia em que abrimos nossas portas para os negócios.

  • Fraqueza:

Como uma nova empresa de consultoria de negócios, pode levar algum tempo para a nossa organização invadir o mercado; essa talvez seja nossa maior fraqueza.

  • Oportunidades:

As oportunidades no setor de consultoria são enormes e estamos prontos para aproveitar qualquer oportunidade que surja em nosso caminho.

  • Ameaça:

Algumas das ameaças que provavelmente enfrentaremos como uma empresa de consultoria operando nos Estados Unidos são políticas governamentais desfavoráveis, a chegada de um concorrente em nosso local de operações e a desaceleração econômica global que geralmente afeta o poder de compra. Não há praticamente nada que possamos fazer em relação a essas ameaças além de sermos otimistas de que as coisas continuarão a funcionar para o nosso bem.


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