Você tem funcionários talentosos e tem medo de perdê-los? Você quer aprender como recrutar os melhores e igualmente reter os melhores? Em seguida, seguem abaixo duas estratégias e planos de retenção de funcionários inteligentes.
Encontrar bons funcionários não é uma tarefa fácil e mesmo quando você é bem-sucedido; reter esses bons funcionários torna-se sua próxima dor de cabeça. Manter bons funcionários é difícil hoje em dia porque os funcionários são pessoas com necessidades, prioridades e vidas que podem mudar de vez em quando. Hoje, um funcionário pode não se importar muito com dinheiro, mas amanhã, de repente, pode se tornar sua prioridade. Atualmente, um funcionário pode estar hospedado nesta cidade. Mas no dia seguinte, ele pode precisar se mudar para outra cidade, portanto, sua necessidade de transferir para uma empresa diferente em um local mais próximo pode ser necessária.
“ A concorrência para contratar os melhores aumentará nos próximos anos. Empresas que dão flexibilidade extra aos seus funcionários terão vantagem nessa área. "- Bill Gates
Em segundo lugar, as empresas gigantes precisam constantemente de funcionários qualificados, talentosos e bons; e como essa é uma tarefa hercúlea, a maioria dessas empresas com bilhões de dólares em receita recorreu à captura ilegal de funcionários de outras empresas com promessas de melhores benefícios. Agora, considerando tudo isso, você concordará comigo que as pequenas empresas com orçamento limitado quase correm o risco de perder seus bons funcionários sem aviso prévio. Agora, como você evita isso? Como você faz seus funcionários querem ficar com você para sempre? Bem, você vai descobrir.
2 verdades duras sobre a retenção de funcionários
- Você não pode forçar bons funcionários a permanecer
Existem muitas variáveis na vida de um funcionário e isso pode prejudicar sua empresa se um ou dois funcionários saírem de vez em quando. Algumas empresas fazem seus funcionários assinarem um contrato dizendo que não poderiam deixar a empresa pelos próximos anos, caso contrário, terão que perder parte de seus benefícios ou serão obrigados a pagar uma fiança.
Mas esta não é a melhor maneira de reter funcionários. Se uma empresa deseja encorajar seus funcionários a ficar, forçá-los não é a melhor ideia. Além disso, pode não ser uma boa ideia manter alguém que não quer ser contratado. Esse acordo pode afetar negativamente o desempenho desse funcionário.
- Retenção de funcionários não é tudo sobre o dinheiro
A maioria das empresas acha que é sobre o dinheiro, mas na verdade não é. Pode ser um grande fator motivador, mas não fará uma pessoa ficar se ele já sente a necessidade de sair. O dinheiro é algo muito importante, mas é um fator atraente. No entanto, você deve ter em mente que, se uma pessoa não está mais feliz trabalhando em sua empresa, nenhuma quantidade de salário razoável pode fazê-lo ficar.
Como manter os funcionários sem quebrar o banco
uma. Faça com que seus funcionários façam parte de uma família
Manter bons funcionários significa fazer com que um funcionário se sinta pertencente a uma comunidade; e faz parte de uma família. Em uma das maiores empresas dos Estados Unidos, a gerência se orgulha de ter a maioria de seus funcionários permanecendo na empresa por mais de uma década. As pessoas que são aceitas nessa empresa não se demitem até atingirem a idade de aposentadoria. Na verdade, aqueles que já saíram viram-se voltando depois de um ano ou mais. A principal razão pela qual os funcionários da empresa acabam ficando por tantos anos é porque encontraram uma família entre seus colegas. Ser parte de algo que é significativo, verdadeiro e sincero é inestimável.
b. Pague-os bem e compense-os
É verdade que o dinheiro é importante. Se você tivesse a opção de escolher entre um emprego que paga US $ 5000 por mês e outro que paga em dobro, aposto que você irá para o último. Mas a verdade é que sempre haverá uma oferta melhor do que a sua empresa. E quando isso acontece, esses funcionários certamente vão pular do barco. Mas um empregado que tenha encontrado uma casa e uma família em seu local de trabalho não deixará o mesmo por quaisquer razões insignificantes. Tomemos por exemplo o Google, uma alta gerência do Google revelou recentemente que a empresa tem um plano de compensação após a morte para funcionários que trabalham para o Google até a morte. Isso por si só deve fazer você perceber o quanto é importante reter seus funcionários.
c. Modelo operacional
Para ficar à frente do mercado, sempre tenha uma estratégia e plano de aquisição de talentos em tempo real. Pense em qual é o seu modelo operacional, como sua estrutura se alinha a ele e onde as funções críticas estão em sua empresa, incluindo as áreas de vulnerabilidade nas quais o talento é difícil de atrair.
É importante ter um plano para o tipo de talento que você está tentando atrair em cada nível dentro do negócio. Pense na combinação de capacidade necessária em diferentes níveis, nas áreas funcionais da organização e com a proporção certa de conhecimento do setor para corresponder à sua base de clientes.
d. Gerenciamento de desempenho alvo
De abordagens baseadas em papel a sistemas on-line e abordagens de gerenciamento de talentos completamente integradas, existem várias opções disponíveis para as empresas medirem o desempenho. É especialmente importante que as empresas de menor porte vinculem a estratégia ao plano de desempenho e visem alguns indicadores-chave de desempenho. Concentre-se na inovação. Preste atenção ao lado comportamental do desempenho, além dos aspectos financeiros e tangíveis.
e. Identifique talento
O importante é que as pequenas empresas precisam ser mais seletivas sobre onde investem seu dinheiro. Recrutadores precisam identificar papéis críticos e desenvolver caminhos de talentos e planos de sucessão. Automatize o que pode ser automatizado e concentre seus investimentos em desenvolvimento em suas funções e funcionários críticos para garantir que você aproveite ao máximo os orçamentos limitados e a capacidade de RH.
f. Compartilhar sucessos
Conceitos como crowdsourcing já capacitaram consumidores em todo o mundo e criaram um ambiente em que os funcionários podem ser muito mais exigentes do que as gerações anteriores. Atualmente, a maioria dos funcionários é de uma geração cada vez mais inquisitiva e consciente, que tem maior probabilidade de ter interesse genuíno na organização do que um salário fixo e inflacionado.
Seja sob o disfarce de dinheiro ou patrimônio da empresa, os bônus de seus funcionários devem estar alinhados com o sucesso financeiro alcançado pelo negócio como um todo. Desta forma, você garante que todos os envolvidos com a empresa se sintam como se tivessem participado de um projeto genuinamente válido.
g. Cultura - A capacidade de reter talentos da indústria é tão crucial quanto o recrutamento. É prudente garantir que você não esteja perdendo operadores mais qualificados do que está ganhando.
Cultive uma cultura de trabalho positiva que reflita sua marca sob uma luz genuinamente favorável. Uma alta rotatividade de funcionários não apenas sugere sérios problemas internos, como também dificulta suas chances de contratar candidatos de alto calibre. Os processos para melhorar os benefícios dos funcionários, facilitar o desenvolvimento pessoal e criar uma estrutura de bônus recompensadora devem fazer parte de uma visão geral de sucesso.
Quer aprender ainda como reter funcionários? O crescimento da carreira é outro caminho . Felicidade no mundo corporativo significa ser capaz de se ver crescendo e subindo na escada corporativa. Não importa o quão grande seja o salário de seus funcionários, se eles não estão crescendo ou subindo, eles eventualmente perderão motivação e vontade de continuar trabalhando para sua empresa.
A motivação é um dos ingredientes para o sucesso em qualquer organização. Seus funcionários são um dos seus recursos comerciais mais importantes. E se você for tirar o melhor proveito deles, terá que aprender a motivá-los.
Uma das estratégias mais eficazes de motivação dos funcionários é o reconhecimento dos funcionários. É uma boa maneira de informar seus funcionários que você os aprecia, bem como seus inúmeros colaboradores para o crescimento e sucesso de sua empresa. Existem várias maneiras de motivar seus funcionários, e a escolha cabe a você fazer, mas aqui estão algumas idéias gerais que podem ser úteis.
Mantendo bons funcionários - 10 idéias de programa de reconhecimento de funcionários
1. Reconhecimento de redes sociais
Todo mundo está na rede social nos dias de hoje. Assim, uma forma muito inteligente de agradecer seus funcionários é criar um posto de reconhecimento nas redes sociais, onde seus amigos, familiares e conhecidos possam vê-lo e se orgulhar deles. Você pode criar uma página no Facebook ou em qualquer outra rede social escolhida e, em seguida, usá-la para exibir imagens e resumir textos sobre funcionários merecedores. A coisa boa sobre esse método é que outras pessoas podem realmente adicionar seus comentários, aumentando ainda mais a eficácia do programa.
2. prêmios auto-escolhidos
Muitos empregadores cometem esse erro: compram presentes e projetam programas de recompensa sem realmente considerar o que os funcionários realmente gostariam ou apreciariam. Um presente é mais apreciado quando satisfaz uma necessidade ou desejo, então você deve projetar um sistema onde os funcionários merecedores possam realmente escolher seus próprios presentes. Para evitar gastos excessivos, você pode limitar o valor ou o custo do presente a um valor específico.
3. vales-presente
Programas de reconhecimento de funcionários não precisam ser caros. Você ficará surpreso que até mesmo pequenas coisas significariam muito para seus funcionários. Uma maneira muito boa e barata de recompensar seu empregado é por meio de cartões-presente. Não só eles apreciam o gesto, eles também apreciam o fato de que eles podem selecionar seus próprios presentes.
4. Cuidar de funcionários doentes
Quando as pessoas adoecem, elas querem se sentir amadas, cuidadas e feitas para se sentirem especiais. Enviar uma mensagem bonita como: "Nós amamos você, sentimos sua falta no trabalho e não podemos esperar para ter você de volta" ou um belo cartão "Receber bem em breve" junto com algumas flores é uma das melhores maneiras de mostrar que você valoriza um empregado doente. Essas coisas, embora baratas, podem ser uma maneira muito boa de garantir a retenção de seus funcionários muito bons.
5. Festas de Natal: os funcionários sempre aguardam ansiosamente por esses eventos, onde podem finalmente deixar seus cabelos soltos, desfrutar da companhia de seus colegas e se divertir. As festas de fim de ano não precisam ser caras; até mesmo um piquenique de pequena empresa seria um longo caminho.
6. Traga seu filho / animal de estimação para o dia de trabalho: Você também pode chegar a um dia no ano em que os funcionários têm permissão para trazer seus filhos ou animais de estimação para o trabalho. O que isto faz é contribuir para a saúde emocional e mental de seus funcionários, bem como seus familiares.
7. Festas de aniversário / desejos
Outra ideia altamente eficaz de reconhecimento de funcionários é realizar festas de aniversário todos os meses para funcionários cujos aniversários se enquadram no mês. Se hospedar uma festa de aniversário mensal seria muito caro para a empresa, um simples pedido de aniversário enviado da empresa para seus funcionários a cada mês seria um longo caminho.
8. Time-off
Os funcionários apreciam presentes e recompensas. Mas você sabe o que eles apreciariam ainda mais? Intervalo! Não há nada que um funcionário gostaria mais do que um tempo pessoal para relaxar ou completar algumas dessas tarefas pessoais. Portanto, você deve tentar incorporar os descontos em suas estratégias de reconhecimento de funcionários e observar o aumento de moral que isso daria a seus funcionários.
9. Massagem Corporal
Na lista de idéias de reconhecimento de funcionários de baixo custo é uma massagem corporal. Você poderia contratar um massagista para dar massagem corporal para merecer funcionários algumas vezes em um mês para ajudá-los a relaxar. Isso funcionaria melhor quando dado junto com algum tempo fora do trabalho para que eles pudessem voltar ao trabalho totalmente relaxados e revigorados para um melhor desempenho.
10. Chefe por um dia
Esta é outra ideia criativa e barata. O pensamento de ser o chefe ou o supervisor por um dia pode levar seus funcionários a alcançar maiores alturas e o bom é que você não precisa gastar um centavo para um programa altamente motivador.
Estas são apenas algumas idéias que você pode considerar, pois há toneladas de idéias criativas e baratas que você poderia inventar. A chave é descobrir o que seus funcionários realmente amam e gostariam de receber. Você pode descobrir tentando descobrir quais são seus hobbies, o que eles são apaixonados e como gastar seu tempo de lazer.