Um exemplo de modelo de plano de negócios de agricultura vegetal

Você está prestes a iniciar uma fazenda de vegetais? Se SIM, aqui está um exemplo completo de modelo de plano de negócios e relatório de viabilidade de cultivo de vegetais que você pode usar GRATUITAMENTE para arrecadar dinheiro .

Ok, então nós consideramos todos os requisitos para iniciar um negócio de agricultura vegetal. Também o aprofundamos analisando e elaborando um exemplo de modelo de plano de marketing de horticultura, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para fazendas de hortaliças. Então, vamos para a seção de planejamento de negócios.

Por que começar um negócio de agricultura vegetal?

Como um aspirante a empreendedor que esteja interessado em iniciar um negócio no setor agrícola de seu país, você pode ter certeza de que há muitas oportunidades de negócios disponíveis, e a agricultura de vegetais é uma delas.

A agricultura vegetal é conhecida por ser um negócio lucrativo que, ao longo dos anos, evoluiu de pequena escala (jardim de quintal) para uma indústria global em todos os países onde é realizada. Países do Caribe, América do Sul, América do Norte, Europa, Ásia, Austrália e África são conhecidos por estarem em primeiro plano quando se trata de cultivar variedades de vegetais.

Se você está pensando em começar um negócio de horticultura, a boa notícia é que você não pode errar. Isso ocorre porque vários tipos de vegetais são consumidos por quase todo mundo em todo o mundo.

É importante afirmar que começar um negócio de horticultura vem com sua própria parcela de desafios, mas isso não exclui o fato de que é realmente um empreendimento lucrativo. Um aspirante a empreendedor pode optar por iniciar uma fazenda de hortaliças em pequena escala ou em grande escala, dependendo de sua situação financeira.

Se você decidiu entrar na agricultura vegetal, então você deve garantir que você realize estudos de viabilidade e pesquisa de mercado. O plano de negócios é mais um documento de negócios muito importante que você não deve considerar como certo ao lançar seu próprio negócio de cultivo de vegetais.

Abaixo está uma amostra modelo de plano de negócios de agricultura vegetal que pode ajudá-lo a escrever com sucesso o seu próprio, com pouca ou nenhuma dificuldade.

Um exemplo de modelo de plano de negócios de agricultura vegetal

• Visão geral da indústria

Os produtores de vegetais cultivam uma grande variedade de vegetais em campos abertos e em estufas. Alguns produtores de vegetais também cultivam uma variedade de frutas e outras culturas.

Se você é um observador atento da indústria de horticultura, você vai concordar que a indústria deverá aumentar devido ao aumento da consciência de saúde do consumidor, o que levou ao aumento da demanda por produtos frescos. Embora o consumo per capita de frutas e verduras tenha permanecido estável nos últimos tempos, o preço dos vegetais aumentou, uma vez que os consumidores exigem legumes frescos e premium.

Assim também, o número de pequenas e grandes fazendas vem aumentando. Pequenas fazendas locais estão se beneficiando do movimento local e orgânico, enquanto grandes fazendas comerciais estão melhorando a eficiência do trabalho. No futuro, os players da indústria de hortaliças continuarão aumentando a geração de receita para seus negócios.

A indústria de agricultura vegetal é de fato uma indústria em rápido crescimento que é bastante ativa em todos os países do mundo. Na verdade, a Holanda tem algumas das maiores estufas onde os vegetais são cultivados no mundo. Essa é a escala da produção de alimentos no país, tanto que, somente em 2000, as estufas ocupavam cerca de 10.526 hectares, ou 0, 25% da área total da terra.

A Holanda tem uma estimativa de 4.000 estabelecimentos de estufa que operam bem mais de 9.000 hectares de estufas e empregam cerca de 150.000 trabalhadores, produzindo 7, 2 bilhões de euros em vegetais, frutas, plantas e flores, dos quais cerca de 80% são exportados.

Segundo as estatísticas, apenas nos Estados Unidos da América existem cerca de 76.459 fazendas de hortaliças registradas e licenciadas espalhadas pelos Estados Unidos, responsáveis ​​por empregar cerca de 317.590 e a indústria fatura US $ 26 bilhões por ano. A indústria está projetada para desfrutar de um crescimento anual de 2, 5%.

Uma coisa é certa quando se trata de agricultura vegetal, se você é capaz de realizar estudos de mercado e estudos de viabilidade antes de escolher um local para cultivar seu vegetal, você provavelmente não vai lutar para cultivar a agricultura vegetal e também vender seus vegetais porque sempre há empresas de processamento de alimentos e consumidores que estão prontos para comprar de você.

Por fim, com a agricultura vegetal, você não só cultivará vegetais e os venderá para consumo em mercados agrícolas para varejistas e consumidores. Você também pode iniciar um negócio complementar como uma planta de processamento de vegetais para embalar seus vegetais para economizar custos. O resultado final é que, se você tiver terras agrícolas suficientes (espaço) e estiver interessado em maximizar a produção de hortaliças, certamente terá lucros enormes com os negócios.

Plano de Negócios da Agricultura Vegetal - Sumário Executivo

A Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC é uma fazenda comercial registrada e licenciada que ficará na periferia de Los Angeles, Califórnia - Estados Unidos. Fizemos nossos estudos detalhados de mercado e estudos de viabilidade e conseguimos assegurar 25 hectares de terra para iniciar nossa fazenda de hortaliças.

Sempre alavancaremos a agricultura de estufa para cultivar vegetais, por isso construiremos uma estrutura com paredes e telhado feito essencialmente de material transparente, como vidro, no qual plantas que requerem condições climáticas reguladas são cultivadas.

Na Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC, estaremos envolvidos no cultivo de culturas tais como; pepinos, cebolinha, tomate, alface, chili, capsicum, salada de cebola e ervilhas, repolho chinês, alface, manjericão, rosas, tomate, quiabo, melão e pimentão, agrião, manjericão, coentro, salsa, lemongrass, sálvia, feijão, ervilhas, couve-rábano, taro, rabanete, morangos, melão, cebola, nabo, nabo, cogumelo, cenoura, melão, batata-doce, couve-flor, repolho, brócolis e berinjela, bem como as variedades usadas para fritar. Também estaremos envolvidos na produção de hortaliças em estufa.

No futuro próximo, esperamos que, nos primeiros cinco anos de funcionamento oficial da Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC, iniciemos nossa fábrica de processamento e empacotamento de alimentos e também começaremos a exportar nossos vegetais para outras partes do mundo.

É por isso que, além do fato de termos assegurado as terras agrícolas necessárias e a maioria dos equipamentos e máquinas agrícolas, também contratamos funcionários-chave que estão atualmente em treinamento para poderem se encaixar na imagem ideal do século XXI. agricultura vegetal que nós queremos construir.

Estamos no negócio de agricultura vegetal porque queremos alavancar as vastas oportunidades disponíveis na indústria agrícola para contribuir com nossa cota para o crescimento da economia dos EUA, na produção nacional de alimentos, produção de matérias-primas para indústrias, para exportar produtos agrícolas dos Estados Unidos. para outros países e além para obter lucro.

A Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC está bem posicionada para se tornar uma das principais fazendas de hortaliças nos Estados Unidos da América, e é por isso que conseguimos fornecer as melhores mãos e máquinas para administrar os negócios. Colocamos em prática processos e estratégias que nos ajudarão a empregar as melhores práticas quando se trata de cultivo de vegetais nos Estados Unidos da América.

A Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC é uma fazenda comercial registrada, de propriedade da Johnson Jael e seus familiares mais próximos. A empresa será gerenciada integralmente pelo proprietário - Johnson Jael e seus familiares imediatos, pelo menos por um período de tempo.

• Nossa oferta de produtos

A Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC é uma fazenda comercial que cultivará várias hortaliças por meio do modelo de cultivo em estufas e da agricultura em terra, tanto para o mercado dos Estados Unidos quanto para o mercado global. Estamos no negócio para produzir legumes e frutas em quantidades comerciais. Também garantiremos que operemos uma fábrica padrão de processamento e embalagem de alimentos como parte de nossos serviços complementares.

Estamos nessa linha de negócios para obter lucro e garantiremos que façamos tudo o que for permitido pela lei dos Estados Unidos da América para atingir nossas metas e objetivos de negócios. Estas são as áreas nas quais vamos nos concentrar em nossas fazendas de hortaliças. Se houver necessidade, acrescentaremos definitivamente mais produtos agrícolas à nossa lista;

• Cultivo de culturas como; pepinos, cebolinha, tomate, alface, chili, capsicum, salada de cebola e ervilhas, repolho chinês, alface, manjericão, rosas, tomate, quiabo, melão e pimentão, agrião, manjericão, coentro, salsa, capim-limão, sálvia, feijão ervilhas, couve-rábano, inhame, rabanete, morangos, melões, cebolas, nabos, pastinagas, cogumelos, cenoura, melão, batata-doce, couve-flor, repolho, brócolos e berinjela, bem como as misturas usadas para fritar
• Processamento e embalagem de vegetais e frutas
• Construção, consultoria e assessoria em termos de estufas

Nossa declaração de visão

Nossa visão é tornar-se uma das principais marcas de fazendas de hortaliças, não apenas nos Estados Unidos da América, mas também no cenário global.

• Nossa missão

Nossa missão como uma fazenda comercial é entrar em cultivo em tempo integral de vegetais e frutas que não serão consumidos apenas nos Estados Unidos da América, mas também exportados para outras partes do mundo. Queremos que nossas frutas e verduras processadas inundem os cantos e recantos dos Estados Unidos e de outros países do mundo.

• Nossa estrutura de negócios

A Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC é uma fazenda de hortaliças comercial que pretende começar pequena em Los Angeles - Califórnia, mas espera crescer bastante para competir favoravelmente com as principais fazendas comerciais de vegetais na indústria de agricultura comercial nos Estados Unidos e em estágio global.

Estamos conscientes da importância de construir uma estrutura de negócios sólida que possa apoiar o quadro do tipo de negócios de classe mundial que queremos ter, e é por isso que estamos comprometidos em apenas contratar as melhores mãos na Califórnia.

Na Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC, garantiremos a contratação de pessoas qualificadas, trabalhadoras, dedicadas, centradas no cliente e prontas para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todas as partes interessadas (os proprietários, a força de trabalho, e clientes).

Em vista do exposto, a Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC decidiu contratar mão-de-obra qualificada e competente para ocupar os seguintes cargos;

• Diretor de operações
• Gerente Geral da Fazenda
• Administrador / Contador
• Gerente / Supervisor de Cultivo (Vegetal e Frutas)
• Gerente / Supervisor de Processamento de Vegetais e Frutas e Embalagens
• Executivo de vendas e marketing
• Oficial de recepção

Papéis e responsabilidades

Chief Executive Officer (CEO:

• Aumenta a eficácia da administração, recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando os gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuição de responsabilidades; planejar, monitorar e avaliar resultados de trabalho; desenvolvimento de incentivos; desenvolver um clima para oferecer informações e opiniões; fornecendo oportunidades educacionais
• Criar, comunicar e implementar a visão, a missão e a direção geral da organização - isto é, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização
• Responsável pela fixação de preços e assinatura de negócios
• Responsável por fornecer orientação para o negócio
• Criar, comunicar e implementar a visão, a missão e a direção geral da organização - isto é, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização
• Responsável pela assinatura de cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização

Gerente Geral da Fazenda

• Responsável pelo planejamento, gerenciamento e coordenação de todas as atividades da fazenda em várias seções em nome da organização.
• Supervisiona outro gerente de seção
• Garante a conformidade durante as execuções do projeto (especialmente na construção de estufa e hothouse et al)
• Assessoria na gestão de atividades agrícolas em toda a seção
• Responsável pela realização de avaliação de risco
• Usando sistemas de TI e software para acompanhar as pessoas e o progresso do crescimento das culturas
• Responsável pela supervisão da contabilidade, custeio e venda de produtos agrícolas após a colheita
• Representar o interesse da organização em várias reuniões de partes interessadas
• Garante que as metas agrícolas sejam alcançadas, que os recursos mais eficientes (mão-de-obra, equipamentos, ferramentas e produtos químicos e outros) sejam utilizados e que os diferentes interesses envolvidos sejam satisfeitos. Responsável pela preparação de relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH para a organização
• Lida com todas as transações financeiras da empresa
• Definição de cargos para recrutamento e gerenciamento de processo de entrevista
• Realização de indução de equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação de funcionários
• Supervisionar o bom funcionamento das atividades agrícolas diárias nas várias seções agrícolas

Administrador / Contador

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH para a organização
• Definição de cargos para recrutamento e gerenciamento de processo de entrevista
• Realização de indução de equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação de funcionários
• Responsável pela preparação de relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos
• Responsável pelo desenvolvimento e gerenciamento de sistemas e políticas financeiras
• Responsável pela administração de folhas de pagamento
• Garantir o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras da empresa
• Serve como auditor interno da empresa

Colheita (Legumes e Frutas) Gerente de Cultivo / Supervisor

• Responsável pelo cultivo de culturas como; pepinos, cebolinha, tomate, alface, chili, capsicum, salada de cebola e ervilhas, repolho chinês, alface, manjericão, rosas, tomate, quiabo, melão e pimentão, agrião, manjericão, coentro, salsa, capim-limão, sálvia, feijão ervilhas, couve-rábano, inhame, rabanete, morangos, melões, cebolas, nabos, pastinagas, cogumelos, cenoura, melão, batata-doce, couve-flor, repolho, brócolos e berinjela, bem como as misturas usadas para fritar
• Supervisiona outros trabalhadores dentro do departamento
• Trabalhar em estreita colaboração com o Gerente Geral para atingir as metas e objetivos da organização

Gerente / Supervisor de Processamento de Vegetais e Frutas e Embalagens

• Responsável pelo gerenciamento da seção de processamento e embalagem de frutas e vegetais da empresa
• Supervisiona outros trabalhadores dentro do departamento
• Trabalhar em estreita colaboração com o Gerente Geral para atingir as metas e objetivos da organização

Diretor de Vendas e Marketing

• Identificar, priorizar e alcançar novos parceiros e oportunidades de negócios et al
• Identifica oportunidades de desenvolvimento; acompanha as ligações e contatos de desenvolvimento; participa da estruturação e financiamento de projetos; assegura a conclusão de projetos relevantes.
• Escrever documentos de propostas vencedoras, negociar taxas e taxas de acordo com a política da empresa
• Responsável pela gestão de pesquisas de negócios, pesquisas de marcadores e estudos de viabilidade para clientes
• Responsável por supervisionar a implementação, defender as necessidades do cliente e comunicar-se com os clientes
• Desenvolver, executar e avaliar novos planos para expandir o aumento de vendas
• Documente todos os contatos e informações do cliente
• Representar a empresa em reuniões estratégicas
• Ajude a aumentar as vendas e o crescimento do farm

Recepção / Oficial de Atendimento ao Cliente

• Congratula-se com convidados e clientes para a fazenda, cumprimentando-os pessoalmente ou por telefone; responder ou dirigir perguntas.
• Garante que todos os contatos com clientes (e-mail, walk-in center, SMS ou telefone) proporcionam ao cliente uma experiência personalizada de atendimento ao cliente do mais alto nível
• Através da interação com os clientes no telefone, aproveita todas as oportunidades para construir o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa.
• Gerencia tarefas administrativas atribuídas pelo gerente de maneira eficaz e oportuna
• Consistentemente fica a par de qualquer nova informação sobre os produtos da empresa, campanhas promocionais, etc., para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes.
• Recebe encomendas / documentos para a Hankins Jordan® Banana Farms, Inc.
• Distribuir e-mails na Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC
• Lida com quaisquer outras tarefas atribuídas pelo gerente de linha

Plano de Negócios da Agricultura Vegetal - Análise SWOT

A Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC não pretende lançar com tentativa e erro, daí a necessidade de realizar uma análise SWOT adequada. Sabemos que, se o resolvermos desde o início, teríamos conseguido criar a base que nos ajudará a construir uma fazenda de hortaliças padrão que competirá favoravelmente com as principais fazendas comerciais de vegetais nos Estados Unidos da América e em outras partes do mundo. mundo.

Estamos cientes de que existem várias fazendas de hortaliças de grande, média e pequena escala em Los Angeles - Califórnia e até mesmo no mesmo local onde pretendemos localizar as nossas, e é por isso que estamos seguindo o devido processo de estabelecer um negócio.

Sabemos que, se uma análise SWOT apropriada for conduzida para nossos negócios, poderemos posicionar nossos negócios para maximizar nossa força, alavancar as oportunidades que estarão disponíveis para nós, mitigar nossos riscos e estar preparados para enfrentar nossas ameaças.

A Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC contratou os serviços de um especialista em RH e de negócios com viés no setor de agricultura comercial para nos ajudar a conduzir uma análise SWOT completa e nos ajudar a criar um modelo de negócios que nos ajudará a alcançar nossas metas e objetivos de negócios. .

Aqui está um resumo do resultado da análise SWOT que foi conduzida em nome da Hankins Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC;

• Força:

Nossa força como uma empresa de fazendas de hortaliças está no fato de termos relações saudáveis ​​com muitos dos principais participantes (comerciantes agrícolas) na indústria agrícola; fornecedores e compradores dentro e fora dos Estados Unidos.

Temos algumas das mais recentes máquinas agrícolas, ferramentas e equipamentos que nos ajudarão a cultivar culturas (vegetais e frutas) em quantidades comerciais com menos estresse. Além do nosso relacionamento (rede) e equipamentos, podemos afirmar com segurança que temos algumas das mãos mais experientes na linha de negócios de cultivo comercial com efeito de estufa vegetal.

• Fraqueza:

Nossa maior fraqueza é que somos uma nova fazenda de hortaliças nos Estados Unidos e pode levar algum tempo para a nossa organização invadir o mercado e ganhar aceitação, especialmente nos mercados internacionais, da indústria agrícola comercial já saturada e altamente competitiva. Outra fraqueza é que podemos não ter o dinheiro necessário para promover nosso negócio da maneira que gostaríamos.

• Oportunidades:

As oportunidades que estão disponíveis para nós não podem ser quantificadas; Sabemos que todos no planeta Terra comem diferentes tipos de vegetais. Assim, também as mudanças nas preferências dos consumidores levaram os supermercados e outras lojas varejistas a exigir legumes e frutas frescas o ano todo. Estamos prontos para aproveitar qualquer oportunidade que esteja disponível no setor.

• Ameaça:

Tanto o número de pequenas fazendas locais quanto o número de fazendas comerciais maiores vêm crescendo. O aumento das importações de produtos frescos irá restringir levemente a demanda por legumes e frutas. Assim como qualquer outro negócio, uma das principais ameaças que provavelmente enfrentaremos é a desaceleração econômica.

É um facto que a recessão económica afeta poder de compra / gasto. Outra ameaça que provavelmente nos confrontará é a chegada de uma nova fazenda de hortaliças ou uma fazenda comercial de efeito estufa no mesmo local onde existe o nosso mercado alvo e quem pode querer adotar o mesmo modelo de negócios como nós.

Plano de Negócios da Agricultura Vegetal - ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Se você está familiarizado com a crescente tecnologia e desenvolvimento científico na indústria agrícola, você vai concordar que a agricultura de hortaliças e frutas por meio do modelo de agricultura comercial com efeito de estufa está na linha de frente. A agricultura comercial com efeito de estufa está ganhando rapidamente entrada em nosso mundo hoje. A agricultura de estufa dá lugar a um maior controlo sobre o ambiente crescente de várias culturas.

Dependendo da tecnicidade e especificação de um projeto de estufa, alguns dos fatores importantes que podem ser controlados incluem temperatura, níveis de luz e sombra, irrigação, aplicação de fertilizante, umidade atmosférica e outros.

Basicamente, as estufas são usadas para superar deficiências nas qualidades crescentes de um pedaço de terra, como uma estação de crescimento curta ou baixos níveis de luz. Em essência, eles são projetados para melhorar a produção de alimentos em ambientes marginais.

Assim também, se você é um observador atento das tendências da indústria de hortaliças, você concordará que a indústria da agricultura vegetal deve aumentar devido à crescente conscientização da saúde do consumidor, o que levou ao aumento da demanda por produtos frescos.

Embora o consumo per capita de frutas e verduras tenha permanecido estável nos últimos tempos, o preço dos vegetais aumentou, uma vez que os consumidores exigem legumes frescos e premium. Assim também, o número de pequenas e grandes fazendas vem aumentando; pequenas fazendas locais estão se beneficiando do movimento orgânico local, enquanto grandes fazendas comerciais estão melhorando a eficiência do trabalho. No futuro, os players da indústria de hortaliças continuarão aumentando a geração de receita para seus negócios.

• Nosso mercado alvo

Naturalmente, os consumidores finais de hortifrutigranjeiros e aqueles que se beneficiam da cadeia de valor de negócios da indústria de fazendas de hortaliças são todos abrangentes. Cada agregado familiar consome produtos de fazendas de vegetais seja vegetais ou frutas et al. Em essência, um produtor de hortaliças deveria poder vender seus produtos agrícolas para o maior número de pessoas possível.

Garantiremos que posicionaremos nossos negócios para atrair consumidores de verduras e frutas frescas não só nos Estados Unidos da América, mas em outras partes do mundo, e é por isso que exportaremos alguns de nossos vegetais e frutas em forma crua ou processada. para outros países do mundo.

• Nossa vantagem competitiva

É mais fácil encontrar empresários indo em direção a uma indústria que é conhecida por gerar renda consistente, e é por isso que há mais fazendeiros comerciais nos Estados Unidos da América e, claro, na maior parte do mundo.

Por exemplo, a estatística diz que existem 2, 2 milhões de fazendas nos Estados Unidos da América, cobrindo uma área de 922 milhões de acres. Isso mostra que há um número apreciável de agricultores nos Estados Unidos da América, mas isso não significa que haja uma forte concorrência no setor.

De fato, os empresários são encorajados pelo governo a abraçar a agricultura comercial. Isso ocorre porque parte do sucesso de qualquer nação é sua capacidade de cultivar sua própria comida e também exportar alimentos para outras nações do mundo.

A Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC tem plena consciência de que existem competições quando se trata de vender hortaliças e frutas em todo o mundo, e por isso decidimos realizar uma pesquisa minuciosa para saber como aproveitar o mercado disponível na região. nos Estados Unidos e em outras partes do mundo.

Fizemos nossa lição de casa e pudemos destacar alguns fatores que nos proporcionarão vantagem competitiva no mercado; alguns dos fatores são processos agrícolas eficazes e confiáveis ​​que podem nos ajudar a vender nossos produtos a preços competitivos, boa rede e excelente gerenciamento de relacionamento.

Nossa vantagem competitiva está no poder de nossa equipe; nossa força de trabalho. Temos uma equipe de agricultores trabalhadores e altamente proficientes, uma equipe com excelentes qualificações e experiência em diversas áreas de nicho na indústria de hortaliças. Além da sinergia que existe em nossos membros da equipe cuidadosamente selecionados, temos algumas das mais recentes e eficientes máquinas e equipamentos agrícolas para hortaliças e estufas e seremos guiados pelas melhores práticas do setor.

Outra vantagem competitiva que estamos trazendo para a indústria é o fato de que nós projetamos nossos negócios de tal forma que operaremos uma fazenda de hortaliças padrão que será envolvida em diversas áreas, como cultivo de frutas e vegetais, processamento de alimentos. e fábrica de embalagens. Com isso, poderemos aproveitar todas as oportunidades disponíveis no setor.

Por fim, todos os nossos funcionários serão bem atendidos e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores da nossa categoria no setor. Isso permitirá que eles sejam mais do que dispostos a construir o negócio conosco, ajudar a cumprir nossas metas estabelecidas e alcançar todos os nossos objetivos e metas de negócios.

Plano de Negócios da Agricultura Vegetal - ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

Estamos cientes de que a razão pela qual algumas fazendas de hortaliças dificilmente geram bons lucros é a sua incapacidade de vender seus produtos agrícolas, especialmente safras perecíveis como quando devidas. Em vista disso, decidimos criar uma fábrica padrão de processamento de alimentos para nos ajudar a maximizar os lucros.

Nossa equipe de vendas e marketing será recrutada com base em sua vasta experiência no setor de fazendas de hortaliças e eles serão treinados regularmente para estarem bem equipados para atingir suas metas estabelecidas e o objetivo geral de negócios da Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC

Nosso objetivo é fazer com que a Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC se torne uma das principais fazendas de hortaliças nos Estados Unidos. Por isso, mapeamos estratégias que nos ajudarão a aproveitar o mercado disponível e a crescer para se tornar um grande força a ser considerada não apenas em Los Angeles - Califórnia, mas também em outras cidades dos Estados Unidos da América e do mundo em geral.

Acima de tudo, aprimoramos nossas estratégias de vendas e marketing primeiro em rede com comerciantes agrícolas, hotéis, restaurantes, supermercados, supermercados e empresas que dependem de matérias-primas da indústria de hortaliças que provavelmente se tornarão nossos clientes.

Em resumo, a Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC adotará as seguintes estratégias na comercialização de nossos produtos agrícolas comerciais;

• Apresentar nossos negócios enviando cartas introdutórias ao lado de nossa brochura para as partes interessadas na indústria agrícola, empresas que dependem da indústria agrícola para suas matérias-primas, supermercados, supermercados, hotéis e restaurantes e produtos agrícolas e comerciantes.
• Anuncie nossos negócios e produtos agrícolas em revistas e sites relacionados a agroalimentos e alimentos
• Listar nossas fazendas de vegetais em anúncios de páginas amarelas
• Participar de exposições relacionadas à agricultura e alimentos, seminários e feiras de negócios
• Alavancar na internet para promover nossos negócios
• Engajar-se em marketing direto
• Incentivar o uso do marketing boca-a-boca (referências)

Fontes de renda

A Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC está no negócio de cultivo de hortaliças com o objetivo de maximizar os lucros, por isso decidimos explorar todas as oportunidades disponíveis dentro do setor para atingir nossas metas e objetivos corporativos. Em essência, não vamos depender apenas da venda de nossos produtos agrícolas para gerar renda para os negócios.

Abaixo estão as fontes que pretendemos explorar para gerar renda para a Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC;

• Venda de culturas como; pepinos, cebolinha, tomate, alface, chili, capsicum, salada de cebola e ervilhas, repolho chinês, alface, manjericão, rosas, tomate, quiabo, melão e pimentão, agrião, manjericão, coentro, salsa, lemongrass, sálvia, feijão ervilhas, couve-rábano, inhame, rabanete, morangos, melões, cebolas, nabos, pastinagas, cogumelos, cenoura, melão, batata-doce, couve-flor, repolho, brócolos e berinjela, bem como as misturas usadas para fritar
• Processamento e embalagem de vegetais e frutas
• Construção, consultoria e assessoria em termos de estufas

Previsão de vendas

A partir da pesquisa realizada, pudemos descobrir que as vendas geradas por uma fazenda de hortaliças dependem do tamanho da fazenda e da natureza da fazenda de hortaliças.

Aperfeiçoamos nossas estratégias de vendas e marketing e estamos bastante otimistas de que atenderemos ou até mesmo superaremos nossa meta de vendas de geração de renda / lucros suficientes a partir do primeiro ano de operação e construir o negócio da sobrevivência à sustentabilidade.

Pudemos examinar criticamente a indústria de hortaliças, analisamos nossas chances na indústria e conseguimos apresentar a seguinte previsão de vendas.

• Primeiro Ano: US $ 250.000
• Segundo Ano: US $ 500.000
• Terceiro ano: US $ 900.000

NB : Esta projeção é feita com base no que é obtido na indústria e com a suposição de que não haverá qualquer grande colapso econômico que possa impactar negativamente os gastos das famílias, o mau tempo e os desastres naturais (secas, epidemias) e governos desfavoráveis. políticas. Por favor, note que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, pode ser maior.

• Nossa estratégia de preços

Se você deseja obter o preço certo para o seu produto agrícola, certifique-se de escolher um bom local para a fazenda de hortaliças, escolha uma boa raça / semente que garanta a colheita abundante, reduza o custo de sua fazenda ao mínimo necessário. e, claro, tentar, tanto quanto possível, atrair compradores para a sua fazenda, em vez de levar o seu produto agrícola para o mercado para a fonte para os compradores; Com isso, você teria conseguido eliminar com sucesso o custo do transporte das mercadorias para o mercado e demais logística.

Estamos cientes de que um dos meios mais fáceis de penetrar no mercado e adquirir muitos clientes para todos os nossos vegetais e frutas é vendê-los a preços competitivos, por isso faremos tudo o que pudermos para garantir que os preços de nossos produtos agrícolas sejam vendidos. ser o que outros agricultores comerciais procurariam para vencer.

Uma coisa é certa: a natureza da agricultura vegetal possibilita que os agricultores coloquem os preços de suas fazendas produzidas com base em sua discrição, sem seguir a referência do setor. A verdade é que é um dos meios de evitar correr em uma perda. Quanto mais fácil você vender sua colheita, melhor para o seu negócio.

• Opções de pagamento

A política de pagamento adotada pela Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC é abrangente, pois sabemos que clientes diferentes preferem opções de pagamento diferentes, mas que, ao mesmo tempo, garantiremos a conformidade com as normas e regulamentos financeiros. os Estados Unidos da América.

Aqui estão as opções de pagamento que a Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC disponibilizará para seus clientes;

• Pagamento via transferência bancária
• Pagamento com dinheiro
• Pagamento via transferência bancária online
• Pagamento via cheque
• Pagamento via Máquinas de Ponto de Venda (POS Machines)
• Pagamento via transferência de dinheiro por celular
• Pagamento via cheque bancário

Diante do exposto, escolhemos plataformas bancárias que permitirão aos nossos clientes fazer o pagamento pela produção agrícola sem qualquer estresse de sua parte. Os números das nossas contas bancárias serão disponibilizados em nosso site e materiais promocionais para os clientes que desejarem depositar dinheiro ou fazer transferências on-line.

Plano de Negócios da Agricultura Vegetal - Estratégia de Publicidade e Propaganda

Qualquer empresa que queira crescer além da esquina da rua ou da cidade onde está operando deve estar pronta e disposta a utilizar todos os meios disponíveis (meios convencionais e não convencionais) para anunciar e promover o negócio. Pretendemos expandir nossos negócios e é por isso que aperfeiçoamos nossos planos de construir nossa marca por meio de todos os meios disponíveis.

Abaixo estão as plataformas que podemos alavancar para impulsionar nossa marca de fazendas de hortaliças e promover e divulgar nossos negócios;

• Coloque anúncios em ambos os impressos (jornais e revistas) e plataformas de mídia eletrônica
• Patrocinar eventos / programas comunitários relevantes
• Alavancagem na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + e outros para promover nossos negócios
• Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos ao redor de Los Angeles - Califórnia
• Participe de roadshows de tempos em tempos em bairros segmentados
• Distribua nossos panfletos e folhetos em áreas-alvo
• Entre em contato com organizações corporativas e residentes em nossas áreas-alvo chamando-os e informando-os sobre a Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC e os produtos agrícolas que vendemos
• Listar nossas fazendas de vegetais em diretórios locais / páginas amarelas
• Anuncie nossas fazendas de hortaliças em nosso site oficial e empregue estratégias que nos ajudarão a atrair tráfego para o site.
• Assegure-se de que todos os membros de nossa equipe usem nossas camisas de marca e que todos os nossos veículos e caminhões sejam bem marcados com o logotipo da nossa empresa et al.

Plano de Negócios da Agricultura Vegetal - Projeções Financeiras e Custeio

Quando se trata de calcular o custo de iniciar uma fazenda de hortaliças com uma fazenda padrão, há alguns fatores-chave que devem servir como guia. As despesas mais importantes são a construção da estufa ou da estufa, conforme o caso.

De fato, se você optar por iniciar a agricultura mecanizada, então você deve estar disposto a levantar uma enorme base de capital para iniciar o negócio. Isto é assim porque algumas máquinas / equipamentos de cultivo podem ser muito caros. Abaixo estão algumas das áreas básicas em que vamos gastar nosso capital inicial na criação de nossa fazenda de hortaliças;

• A taxa total para incorporar o negócio nos Estados Unidos da América - $ 750
• O custo total do pagamento da apólice de seguro cobre (responsabilidade geral, indenização trabalhista e sinistro de propriedade) com um prêmio total - US $ 9.400
• A quantia necessária para adquirir / arrendar uma terra de cultivo - US $ 50.000
• O montante necessário para preparar a terra da fazenda - US $ 70.000
• O custo para adquirir as ferramentas de trabalho e equipamentos / máquinas / cercas necessários - $ 10.000
• A quantidade necessária para a compra do primeiro conjunto de mudas de hortaliças e frutas e outros - US $ 50.000
• A quantidade necessária para estabelecer uma fábrica de processamento de vegetais padrão dentro da instalação da fazenda - US $ 100.000
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) - US $ 40.000
• O custo de lançar um site oficial - US $ 600
• O montante necessário para o pagamento de trabalhadores por um período de 3 meses - US $ 100.000
• Despesas adicionais (cartões de visita, sinalização, anúncios e promoções et al) - US $ 2.000

Indo pelo relatório de pesquisas detalhadas e estudos de viabilidade realizados, precisaremos de uma média de US $ 500.000 para iniciar uma fazenda de vegetais padrão com uma planta de processamento nos Estados Unidos da América. Basicamente, fazendas de vegetais não exigem um espaço de escritório, a maioria das pessoas que operam fazendas de vegetais operam diretamente de suas fazendas. Mas decidimos abrir um pequeno escritório de ligação; um lugar onde os trabalhos administrativos serão realizados.

Geração de Fundos / Startup Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC

Não importa quão fantástica seja a sua ideia de negócio, se você não tiver o dinheiro necessário para financiar o negócio, o negócio pode não se tornar uma realidade. Finanças é um fator muito importante quando se trata de iniciar uma fazenda de vegetais. Sem dúvida, levantar capital inicial para um negócio pode não ser barato, mas é uma tarefa que um empreendedor deve passar.

A Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC é uma empresa familiar que pertence e é gerenciada por Johnson Jael e seus familiares imediatos. Eles são os únicos financiadores da empresa, mas podem receber outros parceiros mais tarde, e é por isso que decidiram restringir o fornecimento de capital inicial para o negócio a apenas três fontes principais.

• Gerar parte do capital inicial a partir de poupanças pessoais e venda de suas ações
• Gere parte do capital inicial de amigos e outros membros da família extensa
• Gere uma parte maior do capital inicial do banco (empréstimo).

NB: Conseguimos gerar cerca de US $ 100.000 ( US $ 80.000 em poupança pessoal e US $ 20.000 em empréstimos brandos ) e estamos na fase final de obtenção de um empréstimo de US $ 400.000 de nosso banco. Todos os documentos e documentos foram devidamente assinados e enviados, o empréstimo foi aprovado e, a qualquer momento, nossa conta será creditada.

CRESCIMENTO DE NEGÓCIOS DA FAZENDA VEGETAL: Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

O futuro de um negócio está no número de clientes fiéis que eles têm, na capacidade e competência de seus funcionários, na sua estratégia de investimento e na estrutura de negócios. Se todos esses fatores estiverem faltando em um negócio (empresa), não demorará muito para que o negócio feche as lojas.

Um dos nossos principais objetivos de iniciar a Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC é construir um negócio que sobreviva ao seu próprio fluxo de caixa sem injetar financiamento de fontes externas quando o negócio estiver oficialmente em execução. Sabemos que uma das maneiras de ganhar aprovação e conquistar clientes é vender nossos produtos agrícolas (verduras e frutas) um pouco mais baratos do que os que podem ser obtidos no mercado e estamos bem preparados para sobreviver com uma margem de lucro menor por um tempo.

A Johnson Jael® Vegetable Farms, LLC garantirá que as bases, estruturas e processos corretos sejam implantados para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem aproveitado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para conduzir nossos negócios a maiores alturas e o treinamento e o re-treinamento de nossa força de trabalho está no topo da nossa estratégia de negócios.

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a toda a nossa equipe administrativa e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais, conforme determinado pela diretoria da organização. Sabemos que, se isso for implementado, poderemos contratar e reter com sucesso as melhores mãos que conseguirmos na indústria e eles ficarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de Verificação / Marco

• Verificação de disponibilidade de nome comercial: concluída
• Incorporação de negócios: concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas em vários bancos nos Estados Unidos: concluído
• Abrindo Plataformas de Pagamento On-line: Concluídas
• Aplicação e obtenção do ID do contribuinte: em andamento
• Pedido de licença de negócio e permissão: Concluído
• Compra de todas as formas de seguro para o negócio: Concluído
• Locação de terras agrícolas em Los Angeles - Califórnia (preparando a terra da fazenda inclusive): Concluído
• Realização de estudos de viabilidade: concluído
• Start-up Geração de capital: concluído
• Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Elaboração do Handbook do Funcionário: Concluído
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Projetos gráficos e impressão de embalagens, marketing / materiais promocionais: concluído
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Construção / construção de instalações de estufas e estufa: Em andamento
• Compra das ferramentas de trabalho, máquinas e equipamentos necessários: Concluído
• Criando Site Oficial para a Empresa: Em Andamento
• Criando conhecimento para o negócio (PR comercial): em andamento
• Tratamento de Terras Agrícolas, Saúde e Segurança: Em andamento
• Estabelecendo relações comerciais com os principais participantes do setor (comerciantes de produtos agrícolas, transportadores / transporte e fornecedores de sementes, fertilizantes, pesticidas e inseticidas): Concluído