Você está tentando descobrir uma escala salarial para a equipe de sua ONG? Se SIM, aqui está o quanto os CEOs / funcionários sem fins lucrativos ganham mensalmente e como são pagos.
Para realizar a missão para a qual eles estão estabelecidos, organizações sem fins lucrativos têm que fazer uso de voluntários de tempos em tempos. No entanto, uma organização sem fins lucrativos também é uma empresa e, como tal, é necessário que ela empregue sua própria equipe qualificada com a qual sempre pode contar para operar e manter a organização sem fins lucrativos.
Como organizações sem fins lucrativos existem para beneficiar as soluções carentes e oferecidas a causas beneficentes, parece contraditório pagar dinheiro ao pessoal em vez de apoiar diretamente a causa da organização. Embora a equipe mantenha a organização operacional para que ela possa continuar sua missão, não é uma tarefa fácil determinar um nível de remuneração que atraia candidatos qualificados, sem gastar fundos preciosos em salários excessivos.
A lei estadual (que rege a incorporação sem fins lucrativos) e o IRS (que regulamenta o status de isenção de impostos) permitem que uma organização sem fins lucrativos pague salários razoáveis aos funcionários, funcionários ou agentes pelos serviços prestados para promover as finalidades de isenção fiscal da corporação sem fins lucrativos.
Atualmente, a maioria das organizações sem fins lucrativos possui sua própria equipe, além de voluntários que os ajudam a promover sua missão. Alguns têm milhares de funcionários, enquanto outros empregam algumas pessoas-chave e depois contam com voluntários para a maior parte do trabalho essencial. Contratar qualquer funcionário aciona uma série de requisitos legais, desde o registro no estado para reportar uma “nova contratação”, até a determinação do salário / compensação apropriada, até o cálculo de “retenções” de compensação para fins tributários. Cabe ao gerenciamento da organização sem fins lucrativos determinar quando precisa contratar funcionários, quantos eles precisarão e para quais vagas.
Como determinar o pagamento pelo seu pessoal da ONG
Quando comparada aos salários de empresas lucrativas, a escala de pagamento sem fins lucrativos é bastante modesta. Às vezes, porém, as organizações se metem em problemas porque um membro da equipe, geralmente o CEO ou o Diretor Executivo, recebe um salário excessivamente alto. Grandes salários aos milhões ocorrem frequentemente em grandes instituições, como centros médicos ou universidades.
Não há regra estabelecida para compensação em uma organização sem fins lucrativos; no entanto, o IRS pode penalizar tanto uma organização quanto um indivíduo por pagamento excessivo. Você deve, no entanto, perceber que “pagamento excessivo” é um termo relativo e não há quantia adequada a todas as situações. Por exemplo, um funcionário que recebe US $ 100.000 anualmente de uma organização com um orçamento de US $ 120.000 provavelmente precisa se preocupar, mas alguém que ganha US $ 100.000 de uma organização sem fins lucrativos com um orçamento de US $ 10 milhões provavelmente não o faz.
No caso de uma organização sem fins lucrativos pagar mais do que um funcionário, ela pode ter que pagar um imposto sobre o consumo e até perder seu status de isenção de impostos.
Quanto ganha o CEO sem fins lucrativos?
Um diretor executivo (CEO) de uma organização sem fins lucrativos é responsável por supervisionar as funções da empresa e funcionários e / ou voluntários. Dependendo da natureza da organização sem fins lucrativos, eles também podem ser encarregados de garantir que as finanças estão em ordem em uma base diária, semanal ou mensal.
Embora as organizações sem fins lucrativos normalmente tenham funcionários específicos para supervisionar o dinheiro recebido e enviado, o CEO será o funcionário de nível mais alto que supervisiona tais ações.
O CEO de uma organização sem fins lucrativos também é encarregado de orientar o planejamento estratégico, o desenvolvimento de negócios e as operações fiscais; Estabelecer relações positivas com partes interessadas e outros líderes de negócios e; Determinando metas e iniciativas abrangentes.
Embora os CEOs sem fins lucrativos desempenhem um papel muito importante em tornar o mundo um lugar melhor, eles ainda ganham menos do que seus colegas com fins lucrativos. Em média, um CEO de uma organização sem fins lucrativos ganha cerca de US $ 123.362 por ano (US $ 10.280 por mês), de acordo com o Estudo de Compensação para Diretores Executivos de Caridade de 2016 da Charity Navigator.
Você deve observar que este valor representa uma quantia mediana e, como tal, pode ser distorcido por números extremamente altos ou baixos. Também não é responsável por organizações tradicionalmente pequenas e sem dinheiro ou startups emergentes.
Quanto as organizações sem fins lucrativos pagam aos seus funcionários?
Todos os empregadores de trabalho, incluindo organizações sem fins lucrativos, são obrigados pelas leis federais e estaduais a seguir as leis salariais e de horas que exigem que os empregadores paguem o salário mínimo. As compensações devem ser razoáveis ainda, não excessivas. É útil saber qual é a taxa atual quando você está contratando um novo funcionário analisando dados de comparabilidade, salários e informações de benefícios de outras organizações sem fins lucrativos na mesma área geográfica ou em uma área geográfica semelhante, com orçamento e foco de missão semelhantes .
Muitas associações estaduais de organizações sem fins lucrativos coletam informações sobre salários e benefícios por meio de pesquisas regulares e produzem relatórios específicos do estado que permitem comparar a remuneração de organizações semelhantes por títulos / responsabilidades de cargos. Esses dados podem ser gratuitos para os membros como um benefício de associação em uma associação estadual de organizações sem fins lucrativos. Há também pesquisas nacionais de compensação disponíveis para compra.
Os funcionários devem receber o salário mínimo legalmente exigido, o que pode diferir de estado para estado; Há também um salário mínimo federal. Os empregadores devem pagar o que for maior. Se os funcionários (não prestadores de serviços independentes - é importante saber a diferença!) Trabalharem mais de 40 horas em uma semana de trabalho, saiba que a organização sem fins lucrativos deve a compensação de horas extras a esses funcionários.
De acordo com a payscale.com, os Gerentes de Programa para organizações sem fins lucrativos ganham cerca de US $ 50.000 (US $ 4.166 mensais), as Coordenadas do Programa ganham US $ 39.172 (US $ 3.326 mensais), os Gerentes de Recursos Humanos (RH) ganham US $ 64.000 (US $ 5.333 mensais) enquanto os Subsídios ganham cerca de US $ 49.675, 00 .
Podemos pagar um bônus aos funcionários sem fins lucrativos?
Os bônus são considerados como parte da remuneração global recebida por um funcionário. No entanto, você deve notar que as compensações (incluindo bônus) que são baseadas em incentivos são cuidadosamente escrutinadas pelo IRS para se certificar de que não há nenhuma forma de jogo sujo.
Como pagar sua equipe sem fins lucrativos
A folha de pagamento para organizações sem fins lucrativos já pode ser uma questão bastante complexa. Existem certas regras e exceções que são diferentes do que se aplica às folhas de pagamento com fins lucrativos.
Classificação da folha de pagamento: muitas vezes, as pessoas se perguntam se devem pagar seus funcionários como empregados ou como contratados independentes. A verdade ainda é que, 95% das vezes, é melhor pagar sua equipe como funcionários, independentemente de qualquer outra informação irrelevante que seja lançada na mistura.
É uma crença amplamente aceita que um empregador tem a opção de qual status pagar a seus trabalhadores. A justificativa mais comum é a economia que a organização sem fins lucrativos experimentará se não precisar cobrir os impostos sobre a folha de pagamento.
O problema é que não é sua escolha. Mesmo se sua equipe concordar em ser tratada como contratada, ela ainda é contrária ao IRS e às leis estaduais. O IRS, ao determinar se um trabalhador é ou não um contratado ou empregado, analisa vários fatores, como;
- Comportamental : a empresa tem controle sobre o que a equipe faz e como a equipe faz seu trabalho ?
- Financeiro : Os aspectos comerciais do trabalho do trabalhador são controlados pelo pagador ? (Estes incluem coisas como o trabalhador é pago, se as despesas são reembolsadas, quem fornece ferramentas / suprimentos, et al.)
- Tipo de relacionamento : Existem contratos escritos ou benefícios do tipo de empregado (ou seja, plano de pensão, seguro, pagamento de férias, et al.)? O relacionamento continuará e o trabalho realizado é um aspecto fundamental do negócio ?
Pagar seus empregados como contratados quando na verdade não são contratados pode ter muitas conseqüências indesejáveis.
Se o IRS reclassificar seus funcionários de contratados para funcionários, sua organização sem fins lucrativos será responsabilizada pela participação do empregador e dos funcionários nos impostos sobre folha de pagamento (Previdência Social e Medicare), além de multas e juros muito caros. Então o estado vem junto para pegar seu pedaço. Esse tipo de ação, especialmente se for aplicado por alguns anos, pode encerrar seus negócios.
Tipo de pagamento: aqui, isso significa salário ou salários diretos versus bônus e comissão. O IRS chama a última compensação não linear e não é incentivada em uma configuração 501 (c) (3).
Quando uma organização com fins lucrativos faz isso, não levanta nenhuma sobrancelha. No entanto, para organizações sem fins lucrativos, o IRS considera isso uma porta aberta para compensação razoável. Por exemplo, a ABC Foundation contrata três funcionários para ajudar no gerenciamento de seu fundraiser. Esses funcionários receberão um salário base pequeno, além de uma porcentagem do dinheiro que será levantado do evento. Isso pode parecer justo para algumas pessoas, mas não para o IRS.
No que diz respeito a eles, os funcionários sem fins lucrativos devem ser pagos de acordo com a descrição do trabalho do cargo. A compensação não-linear não é apenas irracional pelos padrões do IRS, mas também abre as portas para possíveis fraudes, ou pelo menos para condutas impróprias, já que os funcionários têm tudo a ganhar ao forçar os limites da captação de recursos.
- Evite a alta rotatividade de pessoal
Muitas organizações sem fins lucrativos sofrem com a questão de oferecer salários que são considerados pequenos demais por muitos. As organizações sem fins lucrativos devem evitar o pagamento excessivo ou o pagamento insuficiente de seus funcionários. O primeiro pode causar problemas e o segundo dificultará sua capacidade de recrutar os melhores funcionários.
A rotatividade de organizações sem fins lucrativos está em cerca de 20% e isso está relacionado ao fato de muitas organizações sem fins lucrativos terem sido incapazes de pagar “salário digno” a seus funcionários.
O gerenciamento de organizações sem fins lucrativos que têm funcionários percebeu que eles competem com organizações com fins lucrativos para trabalhadores talentosos e, como tal, oferecer a remuneração certa pode fazer muita diferença quando se trata de atrair e reter funcionários qualificados ou, em contraste, sofrer de alta rotatividade e / ou não ser capaz de reter funcionários talentosos.
Embora seja outro mito de que “bons benefícios compensam a baixa remuneração”, benefícios generosos são definitivamente um fator importante na contratação de funcionários talentosos. Certifique-se de que a equipe de sua organização sem fins lucrativos receba uma compensação que esteja de acordo com as pesquisas salariais de grupos semelhantes. Fatore o custo de vida em sua área, o tamanho de seu orçamento e o tipo de serviço que sua organização oferece.
Além disso, certifique-se de aderir às regras do salário mínimo do seu estado e manter-se atualizado com a legislação federal, como as novas regras que regem o pagamento de horas extras. Você pode procurar títulos de emprego e salários relacionados em qualquer área geográfica, gratuitamente para obter uma imagem mais clara.