Você está interessado em iniciar um negócio de varejo on-line? Você quer saber as melhores idéias de negócios de varejo para começar com pouco ou nenhum dinheiro? Você precisa de um exemplo de modelo de plano de negócios de varejo e estudo de viabilidade? Então aqui está um guia sobre como iniciar um negócio de varejo on-line .
Um negócio de varejo é simplesmente um negócio que envolve a compra de mercadorias a granel ou atacado e revenda para os usuários finais ou consumidores. Os varejistas são uma parte importante de um sistema integrado conhecido como cadeia de suprimentos ou cadeia de distribuição. Um varejista adquire mercadorias ou produtos em grandes quantidades diretamente do fabricante ou através de um atacadista e, em seguida, vende em quantidades menores aos consumidores para obter lucro.
Na verdade, um negócio de varejo é um dos negócios mais populares por causa de sua facilidade de configuração e operação. O setor de varejo tem alguns gigantes e nomes de marcas como Amazon, Wal-Mart, Loja Rite, Jumia, Konga, IKEA, etc. Se você olhar ao redor do seu bairro, você deve ver pelo menos duas ou mais lojas de varejo. Assim, a maioria das pessoas fica longe da indústria por causa da suposta concorrência ou saturação do mercado.
No entanto, aqueles que são criativos podem adotar uma nova abordagem configurando um negócio de varejo on-line. Agora, por que você deve começar um negócio de varejo on-line e quem deve começar um negócio de varejo. Bem, abaixo estão algumas razões pelas quais você deve considerar começar um negócio de varejo.
Seis razões porque você deve iniciar um negócio de varejo on-line
- O setor de varejo é muito amplo e há muitas categorias de produtos. Assim, dando-lhe uma escolha sobre qual campo você quer estar, qual produto você quer vender e que tipo de clientes ou clientes você quer lidar.
- Um negócio de varejo é muito fácil de configurar e executar. Tudo o que você precisa fazer é decidir o que deseja vender e encontrar uma fonte de suprimento.
- Não há capital mínimo estipulado. Você pode começar com um capital muito baixo e operar sua empresa em um quiosque.
- Não há barreira de entrada e o varejo não exige nenhuma licença ou permissão especial, exceto a permissão geral de operação comercial.
- O negócio de varejo é muito lucrativo, pois sempre há demanda por produtos e serviços de varejo, já que a maioria dos produtos são necessidades diárias ou básicas.
- Você pode até mesmo iniciar um negócio de varejo na Web sem possuir ou estocar nenhum produto. Você pode dropship produtos para seus clientes diretamente do fabricante ou atacadista, sem sequer tocar os produtos.
Iniciando um negócio de varejo on-line - Exemplo de modelo de plano de negócios
1. Escolha um produto ou linha de produtos para vender
O primeiro passo para iniciar um negócio de varejo, seja on-line ou off-line, é decidir o tipo de produto que você vai vender. Agora, o melhor produto para vender é realmente aquele produto que tem demanda de mercado. Deve ser um produto que você entenda suas características e benefícios. Se você estiver indo para o varejo de cosméticos, então você deve ter uma idéia do funcionamento dos cosméticos e da tendência na indústria de cuidados de beleza.
2. Escreva um plano de negócios
Um plano de negócios é muito importante, especialmente quando se inicia um negócio de varejo. A razão pela qual a maioria dos varejistas reclama do negócio e de sua economia é porque a maioria deles se aventurou no varejo sem o estudo e planejamento de viabilidade adequados.
Um plano de negócios de varejo permitirá que você saiba quanto de capital de investimento você precisará, como seu negócio de varejo irá comercializar, operar e também estabelecer sua margem de lucro. Aqui está um exemplo de modelo de plano de negócios de varejo para ajudá-lo a começar.
O custo de iniciar um negócio de varejo depende da escala do negócio que você pretende iniciar e do tipo de produtos que pretende transportar. O custo estimado de iniciar um negócio de varejo deve ser em torno de US $ 5.000 a US $ 100.000, dependendo da escala e localização de sua loja. Agora, devido à natureza complexa de computar suas estimativas financeiras e projeções de vendas, é aconselhável entrar em contato com um escritor de plano de negócios profissional para obter assistência.
Também é importante destacar sua visão e declaração de missão, estilo de gerenciamento e equipe, estratégia operacional, análise de mão-de-obra, estratégia de marketing e complementá-la com seu resumo executivo. Depois de preparar seu plano de negócios, você precisa levantar o capital necessário para iniciar a operação. Você pode procurar empréstimos em bancos comerciais ou levantar fundos de investidores anjos, banqueiros de investimento ou capitalistas de risco.
3. Registre um nome comercial
Você precisa escolher um nome comercial para sua loja de varejo e, se estiver estabelecendo uma presença on-line, talvez seja necessário escolher um nome de domínio correspondente. É importante que você escolha um nome comercial e um nome de domínio que sejam brandíveis, curtos e fáceis de lembrar. Você pode pesquisar na Internet por ideias de nomes de empresas de varejo.
4. Obtenha uma licença comercial
Seu advogado ou consultor pode ajudá-lo no processo ou adquirir uma licença comercial, pois pode ser necessário que você tenha um número de identificação do empregador, bem como o registro apropriado. No entanto, devo afirmar claramente que a questão do licenciamento pode variar de acordo com o país e os estados.
Tomemos a Nigéria como exemplo, o varejo é um negócio que quase não tem barreiras burocráticas, especialmente quando se trata de licenças e autorizações. Mas nos Estados Unidos ou no Canadá, operar um negócio de varejo pode exigir três tipos de licenciamento:
- Licença de imposto sobre vendas - Nem todos os estados ou localidades exigem licenças comerciais adicionais, mas quase todos os estados exigem uma licença de imposto sobre vendas que permite cobrar dos clientes um imposto sobre vendas e depois pagá-lo à agência apropriada.
- Licenciamento Federal - Existem alguns produtos que são regulamentados pelo governo federal e exigem uma licença federal e às vezes também estadual para vender. Entre em contato com o escritório do governo do seu estado para descobrir quais formulários e ações são necessários para isso.
- Licença de varejo - Isso deve ser feito pessoalmente, porque a empresa pode exigir uma licença comercial local, uma permissão do vendedor ou uma licença de saúde, dependendo do produto que você está revendendo.
5. Garantir uma boa localização
Uma boa localização é muito importante para o sucesso da sua loja de varejo. Seu espaço de negócios de varejo deve ter espaço suficiente para acomodar a exibição de seu produto e ter um espaço adicional onde você possa lidar com tarefas administrativas e de contabilidade. Sua loja deve ser localizada em uma área de fácil acesso e tráfego intenso.
Além disso, seus clientes-alvo devem ser levados em consideração ao estabelecer sua loja. Por exemplo, se você estiver lidando com produtos alimentícios e provisões, um bom lugar para localizar sua loja é dentro de áreas residenciais. Se você quer vender calçados esportivos ou kits esportivos, você deve estar perto de um estádio.
6. Estocar sua loja de varejo com mercadorias
Para iniciar a operação, você precisa conversar com seus colegas proprietários de empresas de varejo para descobrir os melhores fabricantes para solicitar seu suprimento. Uma vez que você tenha uma lista dos possíveis fornecedores de suprimento, ligue para eles e pergunte quanto é o seu pedido de abertura mínimo e envie-lhe qualquer nova literatura de contas.
7. Contratar funcionários
Desenvolva um plano para contratar sua empresa de varejo. Considere as horas de operação para o negócio, o tipo de pessoas a empregar e quanto você vai pagá-las. Você também deve certificar-se de contratar pessoal competente e qualificado.
8. Obtenha o equipamento necessário
Além dos produtos ou mercadorias, há certos equipamentos que você precisa para colocar sua loja em funcionamento. Exemplo de tal equipamento são:
- POS (ponto de venda)
- Caixa de pagamento
- Cremalheira de exposição
- Estante
- Geladeira
- Congelador
- Carrinho de compras
- Balcão de caixa
- Scanner para caixa registradora
- Cesta de compras
- Uma van de entrega para entregar produtos aos clientes sob demanda
- Sistema de computador
- Fonte de alimentação alternativa ( gerador )
9. Comercialize seu negócio de varejo
Um negócio de varejo é aquele que se comercializa, especialmente quando há menos concorrência pelo produto que você está transportando e pelo ambiente em que você está operando. Mas quando há uma forte concorrência, você precisa marcar seu negócio e se destacar. Abaixo estão algumas idéias de marketing, estratégias e técnicas.
uma. Crie uma loja de varejo on-line amigável e facilite a compra de seus clientes
b. Ofereça os melhores preços e liste os benefícios de cada produto
c. Crie um blog e use-o para manter os clientes informados sobre as últimas ofertas e promoções
d. Use as mídias sociais para se conectar e manter contato com os clientes
e. Incentive seus clientes a contar aos outros sobre sua empresa
f. Anuncie na mídia local, como gravuras, estações de rádio e televisão
4 Desafios de iniciar um negócio de varejo
Conseguir um negócio de varejo funcionando pode ser uma proposta assustadora para muitos donos de empresas. Enquanto o varejo pode ser um empreendimento de sucesso e pode levar a grandes lucros, vários desafios estão em seu caminho como empreendedor, mas você pode superá-los se você estiver preparado e determinado. Exemplo de tais desafios incluem:
- Concorrência
Há uma enorme concorrência no setor de varejo, esteja você fazendo negócios on-line ou off-line. Isto é devido à baixa barreira de entrada. Os principais varejistas competem no nível de preços, reduzindo assim a margem de lucro de cada produto. A menos que você seja um deles ou em parceria com eles, você terá que competir com as grandes lojas que muitas vezes têm a capacidade de oferecer preços mais baixos do que você pode. Assim, você teria que depender do volume de vendas e concentração de nicho para obter lucro significativo.
- Retenção de funcionários
Um grande desafio enfrentado pelas empresas de varejo é a alta taxa de rotatividade de funcionários. A indústria de varejo geralmente tem baixa retenção de funcionários, já que a maioria dos funcionários de nível baixo são jovens ambiciosos e isso gera despesas extras devido ao constante treinamento e reciclagem de novos funcionários.
- Roubo
Roubo em uma loja de varejo é algo que é inevitável, mas pode ser reduzido ao mínimo, especialmente se você estiver fazendo negócios na web. O problema do roubo é um sério desafio, especialmente para os varejistas que vendem itens que podem ser facilmente colocados no bolso. É necessário um esforço concentrado no controle de estoque e na prevenção de perdas para manter esse desafio sob controle.
Para proteger ainda mais contra roubo, é aconselhável instalar câmeras de segurança, espelhos e lentes convexas em toda a loja. Você também deve colocar seus funcionários em alerta máximo e usar o software de gerenciamento de inventário para evitar o roubo de funcionários.
- Conseguir uma boa localização a um preço acessível
Conseguir uma boa localização para uma empresa de varejo a um preço acessível é difícil, mas não impossível. A localização é um dos fatores que contribuem para o sucesso de uma loja de varejo, portanto, selecionar um site deve ser feito com todo cuidado. Mesmo que você faça negócios on-line, ainda precisará estar estrategicamente localizado para entregar seus produtos aos clientes com facilidade.