Por que as pequenas empresas falham? E o que você pode fazer para evitar o fracasso nos negócios ? Eu aconselho que você leia para descobrir. Já não é novidade que 99% de todos os novos empreendimentos falham nos primeiros dez anos. Agora, como o sonho de todo empreendedor é construir um negócio bem-sucedido, eu enfatizei com tato os 12 principais motivos pelos quais as pequenas empresas falham e como você pode proteger seus negócios contra eles. Se você está pronto para aprender, então continue a ler.
“Não há desastres nos negócios que você não pode evitar se os vir e fizer os ajustes.” - Boune T. Pickens. Jr.
12 principais razões pelas quais as pequenas empresas falham e como evitá-lo
1. Falta de habilidade gerencial
Quando um pequeno empresário não possui a habilidade gerencial necessária para levar a empresa a níveis mais altos, esse negócio está fadado ao fracasso. Construir um negócio sem a necessária habilidade gerencial é uma aventura fútil. Um empreendedor que deseja ter sucesso deve ser capaz de lidar efetivamente com os funcionários, fluxo de caixa, linha de produção e assim por diante; ou melhor ainda; o proprietário da empresa deve poder contratar um bom gerente para administrar o negócio.
2. Decisões Empresariais Erradas
Isso é comum a todo ser humano, independentemente do seu campo. Algum tempo atrás, um amigo meu, depois de realizar uma análise crítica de uma determinada situação, chegou a uma decisão que considerou favorável. Mas ao implementar essa decisão, ela foi demitida e, no final do dia, meu amigo teve vários processos pendurados em seu pescoço.
Portanto, sempre que você tiver decidido sobre uma ação a ser implementada em seu negócio, considere pedir ajuda a amigos, parceiros de negócios e profissionais. Vai poupar-lhe o stress de limpar a bagunça resultante da decisão errada do negócio.
“Antes de tomar uma decisão importante, obtenha o máximo que puder das melhores informações disponíveis e analise-as cuidadosamente, analise-as e elabore os piores cenários possíveis. Some os fatores positivos ou negativos, discuta-os com sua equipe e faça o que sua coragem lhe disser para fazer. ”- The Mafia Manager
3. Política fiscal, econômica e monetária severa do governo
Este é um assassino aberto de grandes e pequenas empresas. Como empreendedor, você deve estar atento para proteger sua empresa contra as políticas fiscal e monetária do governo em constante mudança.
Como você não pode influenciar ou alterar as decisões do governo, você deve estar sempre preparado para ajustar rapidamente seus negócios para evitar que sejam afetados pelo efeito adverso de políticas governamentais desfavoráveis. Instâncias de tais políticas de governo você deve estar em guarda contra impostos de negócios, dupla tributação, direitos e taxas, inflação, taxas de câmbio e assim por diante.
“A rapidez com que uma empresa pode responder em uma emergência é uma medida de seus reflexos corporativos.” - Bill Gates
4. Incapacidade de mover-se rapidamente com tendência e tecnologia em mudança
É óbvio que algumas pessoas odeiam a mudança, algumas resistem à mudança enquanto outras aceitam a mudança. A mudança é constante, então é você alinha seu negócio com a tendência e vai para o topo ou você permanece estagnado e, eventualmente, se dobra. Você também precisa atualizar constantemente seus pontos fortes tecnológicos tão rapidamente quanto possível.
“Sua maior e mais poderosa estratégia de sobrevivência de negócios será a velocidade com que você lida com a velocidade da mudança. Essa velocidade de mudança é tendência. ”- Ajaero Tony Martins
Como empreendedor, você deve estar atento às tendências disponíveis e às novas tecnologias que você pode aproveitar. Exemplos de grandes tendências e tecnologias industriais são computadores, e-shops na internet, contabilidade automatizada, pagamento eletrônico e assim por diante. Lembre-se, a tendência é seu amigo, não seu inimigo.
5. Gestão Fraca
Esta é a razão fundamental pela qual as pequenas empresas não conseguem sobreviver. Uma regra permanente no mundo dos negócios é esta:
“A taxa de sucesso ou fracasso de qualquer negócio é diretamente proporcional à força e ao nível de profissionalismo da administração”.
Desde o primeiro dia de negócios, uma gestão muito forte é necessária para garantir a sobrevivência do seu negócio. Você pode dizer que empregar profissionais como advogados e contadores é muito caro, mas eles farão bem o seu negócio a longo prazo.
Melhor ainda, você pode considerar trazer esses profissionais como parceiros. Ao aplicar este método, você não irá pagar-lhes salários enquanto empregam seus serviços, mas eles vão compartilhar o lucro do negócio. É uma situação em que todos ganham. Não importa a tática que você deseja aplicar, assegure-se de ter uma forte estratégia de gerenciamento.
“Minha palavra mais importante nos negócios é 'Estratégia' e a razão é a seguinte: a velocidade com que sua empresa cresce é diretamente proporcional à estratégia geral implantada naquele negócio e à equipe por trás da criação dessa estratégia.” - Ajaero Tony Martins
6. Competição feroz
A maioria dos proprietários de pequenas empresas tem medo da concorrência, porque muitos empreendimentos lucrativos foram forçados a fechar devido à concorrência acirrada. Quero que você saiba que mesmo que você seja o inventor de uma ideia, isso não impedirá que os concorrentes entrem.
“Nos negócios, a competição vai te morder se você continuar correndo. Se você ficar parado, eles vão engolir você. ”- Victor Kiam
Portanto, sua melhor aposta é ficar de olho nos concorrentes, utilizar todas as ideias inovadoras disponíveis e deixar seus clientes satisfeitos. Você também pode implementar alguns dos melhores firewalls de proteção para manter seus concorrentes sob controle. Esses firewalls são: marcas comerciais, patentes e direitos autorais.
7. Localização incorreta da empresa
A localização de uma empresa é um fator tão importante que nunca pode ser super enfatizado. Se o seu negócio está localizado em uma área interna do que a do seu concorrente, você está fadado ao fracasso. Fatores a considerar ao escolher um local de negócios são a rede de estradas, a proximidade da zona de alto tráfego, o nível de acessibilidade e patrocínio dos clientes, a população, a demografia e assim por diante. Por exemplo, imagine uma empresa que venda livros motivacionais localizados em bordéis. O que você espera ? Nada além de fracasso total.
8. Falta de conhecimento e experiência no campo escolhido
Eu não preciso escrever muito sobre isso, é auto-explicativo. Você não pode ter sucesso em um campo onde você não tem conhecimento e experiência. Nem mais nem menos.
"O risco vem de não saber o que você está fazendo." - Warren Buffett
9. Dívida Inadaptada
Esta é outra razão pela qual as pequenas empresas falham. Quando um negócio é devido muito como resultado da linha de crédito livre para os clientes. Esse negócio está fadado ao fracasso. Um dos principais papéis de um empreendedor é manter um olho de águia no fluxo de caixa. Uma vez que uma empresa nunca deve estar sem dinheiro e os clientes também devem ser mantidos leais, o proprietário da empresa deve estabelecer um certo limite de crédito e um tempo fixo a partir da data da compra para pagar.
“Há uma característica paradoxal que todo empreendedor deve possuir para ter sucesso. Um empresário deve ser capaz de persuadir seus devedores a pagar suas dívidas prontamente e, ao mesmo tempo, deve atrasar taticamente os pagamentos a seus credores. ”- Ajaero Tony Martins
10. Capital Insuficiente
Aumento do capital é o principal dever de um empreendedor, porque o fluxo de caixa é o sangue vital dos negócios. Capital insuficiente pode matar até mesmo os negócios mais lucrativos. Em um caso em que há capital insuficiente e o negócio está encontrando dificuldades para acessar fundos de bancos e investidores; o empreendedor deve resolver arrancar financiamento, que está trabalhando com o caixa limitado, eliminando despesas desnecessárias, estabelecendo uma linha de crédito de fornecedores e produzindo apenas sob demanda para evitar amarrar os recursos.
"O negócio. É bem simples; é o dinheiro de outras pessoas. ”- Alexander Dumas the Younger
11. Atividades Fraudulentas Internas
Funcionários ruins podem ser a principal causa de fracasso de qualquer negócio. Quando você tem transações comerciais ilegais e sifonagem de caixa sendo realizadas pelos funcionários às custas do negócio, esse negócio é obrigado a enfrentar a liquidação. Assim, um empreendedor deve ficar de olho nas atividades dos funcionários em relação ao negócio.
“Haverá momentos em que você terá que ser abrasivo, até mesmo brutal para os membros de sua equipe. Não se preocupe que o seu povo vai dizer coisas ruins sobre você por causa disso. Eles já têm. Mas, em geral, tente ser agradável e complacente. Tente agradar o maior número de pessoas que trabalham para você que você pode; antagonizar o menor. Sopre fumaça. ”- The Mafia Manager
12. Falta de habilidade empreendedora
Vou preferir chamar isso de o motivo principal pelo qual as pequenas empresas falham. Quando um empreendedor não tem as habilidades necessárias, como habilidade de liderança, gerenciamento de fluxo de caixa, vendas, persistência e auto crença e assim por diante; tal empreendedor está fadado ao fracasso. Um empreendedor é o chefe e piloto do negócio. Considere um avião sendo pilotado por um jovem piloto inexperiente ? O resultado pode ser melhor imaginado.
Em conclusão, estas são as 12 principais razões pelas quais as pequenas empresas falham. Tendo anotado cada um deles, você pode se esforçar para evitá-los; enquanto cresce o seu negócio.